1. QUE COMPETENCIAS EMPRESARIALES PUEDE IDENTIFICAR ENTRE PABLO Y CATALINA?
Ellos se arriesgaron a salir de su país por necesidad, en busca de nuevas oportunidades, fueron constantes hasta lograr su objetivo. Pablo era economista, y Catalina ingeniera en alimentos, con sus conocimientos y experiencias Pablo tubo la iniciativa de introducir un nuevo producto en el mercado, llevando el la parte financiera, y Catalina la preparación del maní.
2. EN EL LUGAR DE PABLO Y CATALINA. QUE CRITERIOS UTILIZARÍA PARA EVALUAR LA IDEA DE CREAR UNA EMPRESA DE BOCADITOS DE MANÍ EN 1976?
Antes de crear la empresa debería haber elaborado un estudio para conocer la demanda y oferta en el mercado del producto. También debía haberse elaborado un plan estratégico, y en general un buen proyecto de negocios.
3. QUE ALTERNATIVA DEBERÍA ESCOGER ANDRÉS EN 2003 PARA INCREMENTAR LAS VENTAS? ANALICE CADA ALTERNATIVA RESALTANDO SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS. LUEGO ESCOJA LA QUE USTED CONSIDERE MÁS APROPIADA PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DE LAS VENTAS Y JUSTIFIQUE SU ELECCIÓN.
Andrés debería escoger la segunda alternativa,que es desarrollar innovaciones a sus clásicos productos de maní.ya que las ventajas de esta elección son justificadas, porqué el 90% de los ecuatorianos le gustaba consumir el maní o lo consumía habitualmente por lo menos una ves por semana. También el 99% de las personas ya conocen este producto, y otra ventaja muy importante es que fortalecería la presencia de la compañía en el mercado y recuperaría de nuevo sus clientes, a parte de ganar otros clientes nuevos. Creo que la desventaja de esta elección es la inversión, ya que se debería aportar un poco más de dinero para innovar e introducir nuevos productos del maní. Por otro lado, la elección de introducir nuevos productos de snack también tiene sus ventajas y desventajas; las ventajas serían que se debería invertir menos, el chifle tiene más acojida que el maní, se obtiene con mayor facilidad la materia prima, etc. Como desventajas sería que hay más competencia del productos en el mercado, y la calidad que se debería mantener con la introducción de un producto nuevo. En definitiva Andrés debería innovar al clásico maní ya que la empresa es reconocida por ese producto.
1. QUE COMPETENCIAS EMPRESARIALES PUEDE IDENTIFICAR ENTRE PABLO Y CATALINA?
ResponderEliminarEllos se arriesgaron a salir de su país por necesidad, en busca de nuevas oportunidades, fueron constantes hasta lograr su objetivo.
Pablo era economista, y Catalina ingeniera en alimentos, con sus conocimientos y experiencias Pablo tubo la iniciativa de introducir un nuevo producto en el mercado, llevando el la parte financiera, y Catalina la preparación del maní.
2. EN EL LUGAR DE PABLO Y CATALINA.
QUE CRITERIOS UTILIZARÍA PARA EVALUAR LA IDEA DE CREAR UNA EMPRESA DE BOCADITOS DE MANÍ EN 1976?
Antes de crear la empresa debería haber elaborado un estudio para conocer la demanda y oferta en el mercado del producto. También debía haberse elaborado un plan estratégico, y en general un buen proyecto de negocios.
3. QUE ALTERNATIVA DEBERÍA ESCOGER ANDRÉS EN 2003 PARA INCREMENTAR LAS VENTAS? ANALICE CADA ALTERNATIVA RESALTANDO SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS. LUEGO ESCOJA LA QUE USTED CONSIDERE MÁS APROPIADA PARA ENFRENTAR EL PROBLEMA DE LAS VENTAS Y JUSTIFIQUE SU ELECCIÓN.
Andrés debería escoger la segunda alternativa,que es desarrollar innovaciones a sus clásicos productos de maní.ya que las ventajas de esta elección son justificadas, porqué el 90% de los ecuatorianos le gustaba consumir el maní o lo consumía habitualmente por lo menos una ves por semana. También el 99% de las personas ya conocen este producto, y otra ventaja muy importante es que fortalecería la presencia de la compañía en el mercado y recuperaría de nuevo sus clientes, a parte de ganar otros clientes nuevos.
Creo que la desventaja de esta elección es la inversión, ya que se debería aportar un poco más de dinero para innovar e introducir nuevos productos del maní.
Por otro lado, la elección de introducir nuevos productos de snack también tiene sus ventajas y desventajas; las ventajas serían que se debería invertir menos, el chifle tiene más acojida que el maní, se obtiene con mayor facilidad la materia prima, etc.
Como desventajas sería que hay más competencia del productos en el mercado, y la calidad que se debería mantener con la introducción de un producto nuevo.
En definitiva Andrés debería innovar al clásico maní ya que la empresa es reconocida por ese producto.