domingo, 1 de junio de 2014

Plan Empresarial

BIENVENIDOS


¿ALGUNA VEZ SE TE HA OCURRIDO PROBAR YOGURT Y GRANOLA?


AQUI TENEMOS LO QUE BUSCAS


YOGUNOLA


"YoguNola" formado por un grupo de estudiantes egresados del IASA: Gabriela Bolaños, Cristina Calero, Karen Enriquez y Andres Ocaña

Nuestra micro empresa esta destinada a ofrecer al mercado un producto innovador al mercado para que sea capaz de poder cubrir las necesidades de nuestros potenciales consumidores. buscamos ofrecer a nuestros clientes una mezcla de sabor y salud con nuestra nueva mezcla de yogurth con granola denominada "YoguNola"



viernes, 30 de mayo de 2014

PLAN EMPRESARIAL

1.6 Ventajas competitivas

Nuestro producto ofrece beneficios superiores a los que normalmente se comercializa en el mercado, teniendo las siguientes ventajas competitivas:

ü  Creemos que nuestra ventaja competitiva sostenible es nuestro nuevo producto, ya que para el yogurt combinado con granola existe poca competencia en la zona.
ü  YoguNola es un producto muy nutritivo, que además de proporcionar los nutrientes del yogurt se logra  aprovechar también los nutrientes que existen en la granola, también el producto cuenta con una imagen saludable lo que genera mayor aceptación en el mercado.
ü  Practicidad en la preparación, no manejamos recetas tan complicadas por lo mismo no necesitamos tanta materia prima para la elaboración del producto.
ü  El envase mantiene una constante innovación en el diseño, utilizándose diversas imágenes como por ejemplo  los dibujos infantiles que llaman la atención de los niños.

Matriz de modelo de negocios de la agroempresa “YOGUNOLA”

Segmento de clientes
Los grupos de personas a las que se pretende llegar  a servir son los que se encuentran en las comunidades cercanas como tiendas, supermercados y distribuidores.
Propuestas de valor
Los productos que la empresa proporciona son yogurt con granola, en económicas presentaciones que son entregados al por mayor y menor.
  
Canales
La empresa utilizará el canal de comercialización directo ya que los productos se entregarán a centros de acopio que posteriormente se encargarán de entregar los productos al cliente, es decir, se seguirá el siguiente esquema:
Relación con los clientes
La misión de la empresa está basada en esforzarse para producir y comercializar el producto  para obtener satisfacción y buena nutrición de los consumidores, a través de esta actividad se buscará afianzar las relaciones que se tiene con los clientes actuales y potenciales.
Ofrecer puntualidad en la entrega del producto a los clientes y de igual manera exigir puntualidad en la entrega de insumos, ya que de esta manera no se retrasa la producción y cumplimos con los contratos.
Para tener conocimiento de los problemas que puedan presentarse se realizarán entrevistas y encuestas mediante las cuales se podrá identificar los problemas y dar soluciones precisas a los mismos.  
Fuentes de ingresos
-Las ventas mayoristas: que están dirigidas a propietarios de tiendas, que compran grandes cantidades de mercancía.
-Las rebajas: cuyo objetivo principal es dar salida a todos los productos que no se han vendido.
-Las ofertas: mediante la reducción de los precios de los productos que se desean promover. Se utilizará principalmente en el lanzamiento de nuevos productos al mercado.
-Las promociones: se aplicará a productos nuevos que necesitan darse a conocer.

Recursos clave
-Recuso humano: seremos los alumnos los que elaboraremos el producto.
-Recursos materiales:
Insumos: Los materiales que se utilizan en la elaboración del yogurt con granola son: leche fresca, leche en polvo, azúcar, cultivo de yogurt, saborizantes y granola
Maquinaria y equipo: Equipamiento de la planta procesadora con: cocina, ollas, desnatadora, termómetros, coladres,etc.
-Recuro económico financiero: Para la conformación de la empresa será necesario el aporte de cada miembro del equipo.

Actividades clave
-Política
-Socio-Cultural
-Tecnología
-Organización
-Equidad de género
-Ambiental
-Financiero
-Legal
Socios clave
Los socios con los que cuenta la empresa son los alumnos que han ofrecido capital para la formación de la empresa.

Estructura de costes

1.7 Análisis de la industria


1.- Poder de negociación de los compradores o clientes

Los compradores pueden influir en el sector forzando a la baja de precios y negociar por una calidad superior en los productos. En cuanto a los clientes YoguNola pretende ganar un lugar en el mercado y lograr que nuestros clientes se identifiquen con el producto para que lo consuman en mayor medida.
Nuestros clientes serán las cadenas de supermercados, despensas, minimarkets y tiendas, es decir, el poder de negociación será significativo en la aceptación de nuestro producto en el mercado.

2.- Poder de negociación de los proveedores o vendedores

El análisis del poder de negociación de los proveedores nos permite diseñar estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores, mientras menor cantidad de proveedores existan mejor será la capacidad de negociación.
Desde el punto de vista de nuestros proveedores se tiene una buena situación ya que no se han presentado retrasos en los pedidos y se cuenta con cercanía en cuanto a las materias primas que se utilizan en la elaboración de los productos, lo que facilita la elaboración del mismo.

3.-  Amenaza de nuevos entrantes

La creciente presencia de empresas tanto en el sector lácteo como en el cereal ha ido incrementando en los últimos tiempos, estas competencias han provocado que los propietarios disminuyan el margen de rentabilidad y oferten a menor precio los productos para lograr mayor aceptación en el mercado nacional.
Existen nuevas empresas que se crearon en el país y  su objetivo es lograr un posicionamiento en el mercado en el que se desenvolverá  la empresa YoguNola, sin embargo dichas empresas no ha logrado la total aceptación de su producto en el mercado.

4.- Amenaza de productos sustitutos

Los principales sustitutos del yogurt con granola que pueden representar una amenaza es la leche de soya, Avena Polaca, jugos de fruta y otros refrescos; esto debido a que las personas buscan otros beneficios diferentes a los nutritivos.

5.- Rivalidad entre competidores

La competencia para YoguNola es fuerte ya que existen muchas marcas que ya son conocidas y que han logrado un buen posicionamiento en el mercado debido al tiempo que se encuentran en el mismo.
Las empresas que compiten con YoguNola son:

-Tony: Ocupa una gran parte en el mercado, además cuenta con años de experiencia.

-Ranchito: Su publicidad es muy buena lo que le ha proporcionado mucha utilidad.

-Pura crema: Presenta insuficientes estrategias de marketing lo que le ha impedido extender sus ventas.

-Paraíso: No es muy conocido en el mercado y su nivel de ventas es mínimo.

-Alpina: Presenta una mayor ventaja en cuento a publicidad y sus productos están bien posicionados en el mercado.

1.8 Productos o Servicios

El producto YoguNola está compuesto por yogurt natural y granola, teniendo la presencia de vitaminas y fibra el cual lo convierte en un producto ideal para tenerlo presente a cualquier hora del día.

La presentación del producto será en envases de plástico y en cómodos diseños que faciliten su transporte.

jueves, 29 de mayo de 2014

PLAN EMPRESARIAL



1.3  Descripción de la Empresa

YOGUNOLA es una empresa industrial y comercial ecuatoriana formada por cuatro estudiantes de la carrera de Ciencias en Ingeniería Agropecuaria, IASA 1, quienes han sido los responsables de poner en marcha esta idea que surgió en un aula de clases, gracias a la motivación y apoyo de nuestro ingeniero de Gestión Empresarial, Ing. Gabriel Larrea.

En nuestra empresa se produce yogur de leche de vaca 100% pura y natural, no agregan aditivos ni preservantes,  así como tampoco químicos que afecten el valor nutricional de sus productos. Nuestros productos con elaborados siguiendo un protocolo de sanidad y limpieza para garantizar inocuidad en el producto final, el mismo que cuenta con código de barras y cuenta con las normas INEN, así como los registros sanitarios respectivos.

 Para empezar con nuestro proyecto realizaremos una aportación de dinero de cada uno de los miembros de este grupo, con esa cantidad de dinero cubriremos algunas necesidad, como son infraestructura, insumos, materias primas, materiales y equipos. Nuestra empresa estará ubicada en la cuidad de Sangolquí, en donde se contara con las instalaciones adecuadas para la elaboración del producto, se obtendrán las materias primas de fincas y haciendas aledañas al sector, además la fruta se obtendrá en el mercado de la misma ciudad.

Nuestra empresa será una:

SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA, debido a las siguientes características.

·         La responsabilidad de los socios está limitada a su aporte.
·         El capital está dividido en los participaciones, iguales, acumulables e indivisibles.
·         Patrimonio inicial está constituido por los bienes que aporta cada uno de los socios.
    Forma Societaria
·         Habrá máximo 20 socios, nosotros somos 4 personas.

Según la normativa en el Ecuador y del MICIP (Ministerio de comercio exterior, industrialización, pesca y competitividad) y la FENAPI (Federación nacional de cámaras de la pequeña industria), nuestra empresa entraría en el rango de Microempresas en la que sus principales características se centran en que emplean hasta 9 trabajadores, y sus tramos de ingresos son de hasta 100 mil dólares.

Las empresas se pueden clasificar por su actividad, por su finalidad, por la naturaleza de su capital, por la composición del capital, por su tamaño y por su estructura legal:

 Por su finalidad:

·         Lucrativas: Las organizaciones lucrativas buscan beneficios económicos, se crean para producir bienes y servicios rentables y están constituidas por personas que desean multiplicar su capital y obtener beneficioso utilidades denominadas dividendos.

Por su actividad:

·         Industriales: Son las que realizan actividades de transformación reciben insumos o materias primas y les agregan valor, al incorporarles procesos.

Por la naturaleza de su capital:

·         Pequeña empresa: Negocios que tienen dueños y administración locales y con frecuencia, muy pocos empleados que trabajan en una sola ubicación.

Por su estructura legal:

·         Persona física: Son todas las personas o individuos que poseen, por el hecho de serlo, obligaciones y derechos de goce y ejercicio. Una persona física cuenta con:

o   Nombre

o   Domicilio

o   Patrimonio

o   Capacidad

o   Nacionalidad

o   Estado Civil

  1.4  Visión y Misión Empresarial

VISIÓN:

Ser una empresa referente en la producción de yogur de diferentes sabores con granola, certificada según estándares nacionales e internacionales de calidad de producto y servicio, presente en todo el mercado nacional que contribuya al mejoramiento de la nutrición de sus clientes.

MISIÓN:

La Empresa “YOGUNOLA” es una organización con alto prestigio dentro de las empresas productores de derivados lácteos, de carácter privado, dedicada a producir, distribuir y vender yogur de diferentes sabores con granola 100% natural, que cumplan con las normas nacionales de calidad, satisfaciendo las necesidades de sus clientes de toda edad y género a nivel nacional, gracias a la incorporación de nuevos sabores en yogur y de granola presente en el producto, ubicados en la cuidad de Sangolquí, que brinda oportunidades de trabajo a los ciudadanos y fomenta el bienestar de sus empleados, así como la integridad del medio ambiente, incentivando a la conservación y cuidado del mismo.

1.5  Objetivos

 Ofrecer un producto de alta calidad con excelentes valores nutritivos, destinado a personas de todas las edades, a través de la distribución de productos en las diferentes tiendas de las parroquias de la cuidad de Sangolquí los mismos que estén presentes los 365 días del año.

                  1.5.1     Objetivos Específicos

 ·         Realizar yogur de diferentes sabores con granola, siguiendo las normas de sanidad e inocuidad de productos alimenticios, los mismos que estén disponibles en todas las tiendas a nivel nacional.

·         Consolidar el producto en el mercado, a través de la difusión del mismo por medios informativos, los cuales ayuden a ganar posicionamiento y reconocimiento en el mercado.

·         Alcanzar grandes beneficios económicos y personales como empresa, mediante la satisfacción de las necesidades de los clientes, logrando mejores réditos económicos y alcanzando estabilidad en el mercado.

lunes, 28 de abril de 2014

EL SECRETO PARA TRIUNFAR EN 8 PASOS


GESTION EMPRESARIAL



ESTA ES UN BLOG CREADO PARA AQUELLAS PERSONAS QUE TIENEN LA VISION EMPRESARIAL Y ESTÁN DISPUESTO A HACER QUE UNA IDEA BRILLANTE PUEDA CONVERTIRSE EN REALIDAD.

ESTA PENSADO PARA PERSONAS QUE BUSCAN SER LIDERES TANTO EN SU PROPIA EMPRESA COMO EMPRESAS A LAS CUALES PRESTAN SUS SERVICIOS